emb unterstützt kommunale Energieversorger bei der Optimierung ihrer Beschaffungsstrategie
Die aktuelle Marktentwicklung ist ein Stresstest für kommunale Energieversorger. Selbst erfahrene Beschaffungsprofis fühlen sich verunsichert angesichts des extremen Preisanstiegs an den Großhandelsmärkten. Beschaffungspreise in vormals nie geahnten Höhen und eine hohe Marktvolatilität legen nicht nur Schwächen bei der Energiebeschaffung und deren Risikosteuerung offen, sondern bringen auch die internen Strukturen an die Grenzen ihrer Belastbarkeit.
Die EnergieMarkt Beratungsgesellschaft mbH (emb) unterstützt kommunale Energieversorger dabei, scheinbar eingespielte interne Abläufe und Regelungen noch einmal selbstkritisch zu hinterfragen und auf ihre Funktionsfähigkeit und Sinnhaftigkeit zu überprüfen.
Unklare Definitionen verstärken Unsicherheiten
Martin Wurm. (Bild: Sandra Konold)
„Gerade in dieser extrem herausfordernden Marktsituation sind EVU in besonderer Weise auf das Funktionieren ihrer Beschaffungsstrukturen angewiesen“, erläutert Martin Wurm, Portfolio- und Risikomanagement der emb. „Nicht klar definierte Prozesse, Rollen, Funktionen, Strategien und Verantwortlichkeiten, manchmal auch eine nicht hinreichende Befähigung der Mitarbeitenden verstärken Unsicherheiten im Unternehmen und führen nicht selten zu Hemmnissen oder – schlimmer – zu Zielverfehlungen bei der Energiebeschaffung und der Risikosteuerung. All das kann gravierende Folgen für die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens haben.“
Das unabhängige Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen bietet EVU ein breit gefächertes Spektrum an passgenauen Lösungen zur Optimierung ihrer Beschaffungsstrategie und Risikosteuerung. Hierzu gehören Beratungs- und Dienstleistungen in den Bereichen:
- Risikomanagement:
- Analyse der handelsnahen Unternehmensbereiche
- Entwicklung eines maßgeschneiderten Soll-Konzepts
- Entwicklung eines individuellen Risikohandbuchs, z. B.:
- Risikokultur, Strukturen, Prozesse
- Risikomanagement, Risikocontrolling
- Risikokapitalallokation, Risikomaße, Steuerungskennzahlen
- Portfoliomanagement:
- Analyse des aktuellen Beschaffungsvorgehens
- Aufbau eines passgenauen Portfoliomodells, z. B.:
- Portfoliostruktur, Bücher
- Strategien, Produkte
- Vorgaben, Limits, Handlungsspielräume
- Berichtswesen:
- Entwicklung eines individuellen Berichtswesens, z. B.:
- Portfoliosteuerung
- Deckungsbeitragsrechnung
- Risikomessung
- Automatisierung
- Mitarbeiterschulungen
- Entwicklung eines individuellen Berichtswesens, z. B.:
Im Mittelpunkt steht dabei die Frage: Sind alle Grundlagen im strategischen und operativen Risikomanagement so geschaffen, dass die Umsetzung im Alltag gelingt?
Themenlandkarte Energiehandel. (Bilder: emb)
„Im operativen Tagesgeschäft den Rücken stärken“
„Als erfahrene Praktiker*innen wollen wir unsere Kund*innen bestmöglich bei der Optimierung ihrer Beschaffungsstrategie entlasten und ihnen im anspruchsvollen operativen Tagesgeschäft den Rücken stärken“, so Martin Wurm: „Wir analysieren das Zusammenspiel zwischen Energiebeschaffung und Vertrieb, identifizieren Verbesserungspotentiale und geben maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen.“
Interessenten können sich direkt an Martin Wurm wenden:
Telefon: +49 2508 993 993-6, E-Mail: wurm@e-markt-b.de oder info@e-markt-b.de.
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