Softwaregestützte Prozessanalyse: Die tktVivax Group hat ihre Lösung Vivax Analytics ProCo um mehr als 42 TK-typische Kategorien erweitert. (Bilder: tktVivax Group
Kompatibel mit dem Branchenprozessmodell der Bundesnetzagentur
Die tktVivax Group hat ihre Lösung zur softwaregestützten Prozessanalyse Vivax Analytics ProCo deutlich erweitert. Neben dem umfassenden Prozessmodell für Stadtwerke steht nun auch ein Modell für Glasfasernetzbetreiber und Telekommunikationsunternehmen zur Verfügung. Zudem wurde das Modell an die Terminologie des „Branchenprozessmodells zur Ermittlung eines angemessenen Zuschlags für leistungsmengenneutrale Gemeinkosten“ angepasst, mit dem die Bundesnetzagentur einmal jährlich die Kosteninformationen von den Netzbetreibern abfragt
Lösung für softwaregestützte Prozessanalyse
Mit Vivax Analytics ProCo ist es auf einfache Weise möglich, sämtliche Geschäftsprozesse in TK-Unternehmen organisatorisch, kosten- und kapazitätsmäßig zu bewerten. Das neue Modell wurde um mehr als 42 TK-typische Kategorien erweitert und umfasst branchenübergreifend rund 700 Geschäftsprozesse mit mehr als 7.500 Aktivitäten. Alle Aktivitäten und die damit verbundenen Aufwände werden mit Hilfe von Vivax Analytics ProCo über eine intuitiv bedienbare Weboberfläche von den Mitarbeitenden selbst erfasst.
Durch die anschließende Verknüpfung verschiedener Determinanten wie Sach- und Personalkosten, Prozesse, Organisationseinheiten oder Sparten können dann sehr detaillierte und vor allem dynamische Analysen durchgeführt werden. Diese Analysen machen transparent, welche Organisationseinheiten mit welchen Aufgaben und Kosten an den verschiedenen Prozessen beteiligt sind. Gleichzeitig stehen diese Kosteninformationen dann auch für die Berichterstattung an die Bundesnetzagentur zur Verfügung.
Deutlich validere Ergebnisse
„Wie die Erfahrung aus zahlreichen von uns begleiteten Prozessanalyseprojekten zeigt, erhalten Unternehmen mit Vivax Analytics ProCo deutlich validere Ergebnisse. Und das sehr viel schneller und vor allem mit einem Bruchteil des Aufwands, der bei herkömmlichen Beratungsansätzen anfallen würde. Zudem kann die Erfassung durch die Mitarbeitenden regelmäßig wiederholt werden, so dass der Erfolg von Maßnahmen zur Prozessoptimierung gesichert und überprüfbar ist“, fasst Frank von Allwörden, COO bei der Vivax Consulting GmbH, die Vorteile zusammen.
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