Auch wenn die Energiemärkte sich wieder beruhigt haben: Strategisches Beschaffungsmanagement bleibt für Versorger wichtig
Von Martin Wurm, Geschäftsführer der EnergieMarkt Beratungsgesellschaft mbH (emb), und Dr. Anke Schäfer, Dr. Schäfer PR- und Strategieberatung
Es ist die Ruhe nach dem Sturm. Nachdem in den letzten drei Jahren die Energiepreise geradezu explodiert waren, befinden wir uns aktuell in einer Phase der Marktberuhigung, die weltweit mit sinkenden Großhandelsstrompreisen einhergeht. Grund zur Entspannung gibt es dennoch nicht. Auch zukünftig werden die Energiemärkte durch eine hohe Volatilität und einen immer stärkeren Wettbewerbsdruck geprägt bleiben. Mit einem strategischen Beschaffungs- und Risikomanagement können Marktrisiken aktiv gesteuert werden.
Erstanalyse Energiebeschaffung
Krisenzeiten bieten immer auch die Möglichkeit, vermeintlich sichere Konstanten zu hinterfragen und neue Chancen zu ergreifen. Das erfordert nicht zuletzt Resilienz, Flexibilität und strategische Weitsicht. Eine erste Orientierung kann hierbei eine Evaluierung der bestehenden Prozess- und Organisationsstruktur für die Energiebeschaffung und deren Risikosteuerung bieten. Die Einbindung einer unabhängigen Beratungsgesellschaft könnte hier von Vorteil sein. Ein externer Blick macht es oftmals einfacher, scheinbar eingespielte Prozesse und Verantwortlichkeiten selbstkritisch auf den Prüfstand zu stellen. So können klare Zuordnungen geschaffen und Aufgabenbereiche verbindlich fixiert werden.
Für eine umfassende Erstanalyse und Standortbestimmung, hat die in Münster ansässige emb rund 30 relevante Themenfelder identifiziert, die in einem Vor-Ort-Gespräch mit den Verantwortlichen für die Bereiche Beschaffung, Vertrieb und Risikomanagement erörtert werden. Die von der Beratungsgesellschaft entwickelte Themenlandkarte (Abb.) ist ein wertvoller Kompass, um nachhaltig Marktchancen und -risiken zu erkennen und zu bewerten. Ergänzend dazu werden die aktuellen Beschaffungsverträge diskutiert. Das gemeinsam erarbeitete Risikohandbuch identifiziert nicht nur die unternehmensspezifischen Risikofaktoren, sondern zeigt auch passgenaue Methoden zur Steuerung und systematischen Reduzierung immanenter Risiken.
Im Rahmen der Erstanalyse Energiebeschaffung vermittelt das Team um den Geschäftsführer Martin Wurm nicht nur praxisorientiertes Methodenwissen, sondern begleitet auch den Veränderungsprozess mit vertiefenden Schulungen. Die emb versteht sich in jeder Projektphase als ein engagierter Partner auf Augenhöhe. Im Mittelpunkt steht immer eine Frage: Sind alle Grundlagen im strategischen und operativen Risikomanagement so geschaffen, dass die Umsetzung im Alltag gelingt?
Gelebte Risikokultur als kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Ob Vollversorgung oder strukturierte Beschaffung – eine systematische Überwachung und Bewertung der Risiken ermöglicht eine erfolgreiche Steuerung des Beschaffungsprozesses. Wer seine Risiken kennt und erfolgreich managt, hat einen Vorsprung gegenüber seinen Wettbewerbern – noch dazu in einem hochvolatilen Marktumfeld. Gerade kleine und mittlere EVU sehen hier Optimierungspotential.
Der Schlüssel zum Erfolg ist ein strategisches Risikomanagement. Es schafft Struktur und Perspektive – vom Aufbau eines adäquaten Risikofrüherkennungssystems über eine klare Ziel- und Rollendefinition bis hin zu umfangreichen Dokumentationen und einer gelebten Risikokultur. Diese sollte immer wieder systematisch mit der Unternehmensstrategie abgeglichen und kontinuierlich an veränderte Rahmenbedingungen angepasst werden.
Eine tief im Unternehmen verwurzelte Risikokultur ist als ein stetiger interner Verbesserungsprozess zu verstehen, der individuelle Stärken fördert. Hierzu bedarf es einer frühzeitigen Einbindung aller Mitarbeiter*innen.
Gemeinsam Marktchancen erkennen und nutzen
Ein effektives und um ein systematisches Portfoliomanagement erweitertes Risikomanagement reicht von der Analyse über das Monitoring bis zur Dokumentation. Die Praktiker*innen der emb analysieren das Zusammenspiel zwischen Energiebeschaffung und Vertrieb, zeigen Optimierungspotentiale und geben passgenaue Handlungsempfehlungen.
emb-Themenlandkarte Strategisches Beschaffungsmanagement.
Interessenten können sich direkt an Martin Wurm wenden:
Telefon: +49 251 3835 8001, E-Mail: wurm@e-markt-b.de.
www.e-markt-b.de
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Pressekontakt
Dr. Schäfer PR- und Strategieberatung
Dr. Anke Schäfer
Arno-Esch-Str. 1
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EnergieMarkt Beratungsgesellschaft mbH
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