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Mit branchenerfahrenen Partnern Optimierungspotentiale in Beschaffung, Vertrieb und Risikomanagement heben

Energiemarkt Beschaffungsgesellschaft: Durch ein systematisches Portfolio- und Beschaffungsmanagement Wachstumschancen erkennen.
Während der kurzfristige Energiehandel zunehmend datengesteuert und durchgängig automatisiert ablaufen wird, ist die Energiebeschaffung auch in den nächsten Jahren durch eine hohe Dynamik geprägt. (Bild: © Masque/AdobeStock)

Durch ein systematisches Portfolio- und Beschaffungsmanagement Wachstumschancen erkennen

Von:
Martin Wurm, Geschäftsführer der emb, und
Dr. Anke Schäfer, Dr. Schäfer PR- und Strategieberatung


Energiebeschaffung und Energiehandel sind ein empfindlicher Seismograf politischer Entwicklungen. Als vor drei Jahren der Ukrainekrieg ausbrach, markierte das auch für die Energiewirtschaft einen Zeitenbruch. Eine hohe Marktvolatilität und extreme Preisspitzen haben seitdem das energiewirtschaftliche Zieldreieck aus Versorgungssicherheit, Bezahlbarkeit und Umweltverträglichkeit in Schieflage gebracht. Zusätzlich getrieben durch die Herausforderungen der Energiewende und Digitalisierung, wird der Energiemarkt komplexer und dynamischer. Obwohl sich die Energiepreise in letzter Zeit wieder stabilisiert haben, ist es schwer zu prognostizieren, wohin die Entwicklung geht. Die Amtseinführung der Trump-Administration verstärkt nur diese Unsicherheit.

Nach Angaben des BDEW entfielen 2024 29 % der Stromkosten auf Steuern, Abgaben und Umlagen, 28 % auf die gesetzlich regulierten Netzentgelte und die Kosten für den Messstellenbetrieb sowie 43 % auf Beschaffung und Vertrieb. Hier können 2025 sowohl auf legislativer Ebene als auch auf Seiten der EVU entscheidende Stellschrauben gedreht werden. Branchenerfahrene Beratungsgesellschaften wie die emb sind dabei engagierte Sparringspartner.

Fakt ist: Die Energiemärkte sind im Umbruch. Ihre Zukunft ist hochgradig flexibel und digital. Während der kurzfristige Energiehandel zunehmend datengesteuert und durchgängig automatisiert ablaufen wird, ist die Energiebeschaffung auch in den nächsten Jahren durch eine hohe Dynamik geprägt. Treiber dieses Paradigmenwechsels sind der Ausbau erneuerbarer Energien, sich verschärfende regulatorische Vorgaben sowie eine tendenziell steigende Schwankungsintensität und Marktvolatilität.

Mit einem neuen Selbstverständnis Marktrisiken aktiv steuern

Damit EVU der Spagat aus Leistungsstärke, Kundenorientierung und Flexibilität gelingt, müssen sie die neuen Marktrisiken mit strategischer Rundumsicht aktiv steuern. Das heißt auch, ein neues Selbstverständnis zu entwickeln und Veränderungen selbstbewusst anzugehen. Ohne kompetente und engagierte Software- und Beratungspartner geht es dabei nicht.

Die EnergieMarkt Beratungsgesellschaft mbH (emb) unterstützt kleine und mittelgroße Stadtwerke sowie kommunale Energieversorger dabei, die wettbewerbsrelevanten Bereiche Berichtswesen, Risiko- und Portfoliomanagement zu optimieren und neue Wachstumschancen zu erkennen. Ausgangspunkt dafür ist eine ehrliche Positionsbestimmung. Als unabhängige Berater haben wir den unschätzbaren Vorteil, frei von internen Zwängen und Denkmustern Abläufe und Verantwortlichkeiten objektiv zu hinterfragen sowie unsere eigene Perspektive und langjährige Branchenerfahrung einzubringen. Unsere Prämisse ist dabei: sich als ein echter Partner auf Augenhöhe zu verstehen, gemeinsam Verbesserungspotential zu entdecken und so nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.

Kernprozess des Beschaffungscontrollings ist das strategische Management Reporting. Es gibt ein 360-Grad-Feedback zu Energiebedarf, Beschaffungsprozessen, Marktentwicklung und -risiken. Mit ihrer langjährigen Praxiserfahrung stellt die emb ein breites Spektrum an standardisierten Berichten zur Verfügung. Sie umfassen einheitlich strukturierte Beschaffungsberichte und Management Summaries Strom und Gas ebenso wie Risiko- und Marktberichte. Der Vorteil: Mit einem automatisierten Berichtswesen können Daten schneller und effizienter erfasst, verarbeitet und analysiert werden. Ein Plus an Transparenz und die Voraussetzung dafür, sich schnell und flexibel neuen Marktbedingungen anzupassen.

Ganzheitliches Vorgehensmodell der emb

Im Mittelpunkt einer erfolgreichen Wachstumssstrategie sollte ein systematisches Portfolio- und Beschaffungsmanagement stehen: Sind alle Grundlagen im strategischen und operativen Risikomanagement gelegt, dass erfolgreich in die Zukunft gegangen werden kann? Die emb hat ein ganzheitliche Vorgehensmodell zur Optimierung der Beschaffungsstrategie entwickelt, das sowohl die Rahmenbedingungen analysiert als auch wertvolle Hinweise zu zentralen Fragen wie der Anpassung der IT-Systeme, den Aufbau des Berichtswesens oder die konkrete Umsetzung der Termin- bzw. Spotbeschaffung gibt.

„Raus aus dem Krisenmodus“ – das war das Motto des diesjährigen Handelsblatt-Energie-Gipfels. Gerade die Bereiche Beschaffung, Vertrieb und Risikomanagement zeigen, wie sich EVU mit einer ganzheitlichen Wachstumsstrategie und ineinandergreifenden Geschäftsprozessen souverän aufstellen können. Die emb ist dabei ein engagierter Partner.

Sie wollen mehr über unsere umfassende Erstanalyse und Bestandsaufnahme erfahren? Wir haben Themenfelder identifiziert, die eine ganzheitliche Bewertung des Status quo in Beschaffung, Vertrieb und Risikomanagement ermöglichen und Optimierungspotentiale aufzeigen. Sprechen Sie uns an!

Interessierte können sich direkt an Martin Wurm wenden (Telefon: +49 251 3835 8001, E-Mail: wurm@e-markt-b.de).

Themenlandkarte Energiehandel.

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Pressekontakt
Dr. Schäfer PR- und Strategieberatung
Dr. Anke Schäfer
Arno-Esch-Str. 1
18055 Rostock
Telefon: +49 381 666 58 58
E-Mail: info@dr-schaefer-pr.de

EnergieMarkt Beratungsgesellschaft mbH

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