Durchgängige digitale Prozessumsetzung
Kreutzer Consulting und epilot geben heute den Start einer strategischen Partnerschaft bekannt. Beide Unternehmen vereinen ihre Stärken, um Energieversorger, Stadtwerke, Netzbetreiber und weitere Marktakteure bei der Skalierung neuer Geschäftsmodelle, Optimierung von Prozessen sowie Digitalisierung an der Kunden- und Partnerschnittstelle noch wirkungsvoller zu unterstützen.
Im Mittelpunkt der Partnerschaft steht die Verzahnung von marktorientierter Geschäftsfeld- und Produktentwicklung mit einer durchgängigen digitalen Prozessumsetzung. Damit entsteht ein integriertes Angebot, das Marktakteure von der ersten Konzeptidee bis zur operativen Skalierung begleitet.
Kombination aus Markt-Expertise und digitaler Umsetzungskompetenz
Kreutzer Consulting unterstützt Energieversorger seit 2009 dabei, neue Geschäftsfelder zu identifizieren, zu bewerten und auf Basis fundierter Markt-, Wettbewerbs- und Zielgruppenanalysen tragfähige Produkt- und Vertriebskonzepte zu entwickeln. Ein besonderer Vorteil liegt in der Begleitung bereits vor der technischen Implementierung: Durch faktenbasierte Analyse und strategische Weichenstellung wird eine belastbare Grundlage für den erfolgreichen Markteintritt und die Skalierung neuer EDL-Angebote geschaffen – beispielsweise in den Bereichen Photovoltaik, Speicher, Wärmepumpe oder dynamische Stromtarife.
epilot übernimmt im nächsten Schritt die digitale Abbildung und Automatisierung der entwickelten Prozesse entlang der Kunden-, Partner- und Mitarbeiterschnittstellen. Mit der cloudbasierten SaaS-Lösung können Marktakteure sämtliche Prozesse von der Vermarktung über die Steuerung bis hin zur Abwicklung effizient abbilden – sowohl für Commodity-, Non-Commodity- und Netz-Produkte. Damit wird strategische Planung nahtlos in eine skalierbare digitale Praxis überführt.
Mehrwert für Energieversorger, Stadtwerke und Netzbetreiber
Durch die enge Verzahnung von Beratung und digitaler Plattform entsteht ein durchgängiger Prozess:
- Strategischer und marktorientierter Aufbau neuer Geschäftsfelder
- Entwicklung differenzierter Produkt- und Vertriebskonzepte
- Effiziente, digitale Umsetzung und Skalierbarkeit über die epilot Plattform
Für Marktakteure bedeutet dies: weniger Reibungsverluste, schnellere Time-to-Market und eine klare Ausrichtung auf Kundenbedürfnisse und wirtschaftliche Potenziale.
Sie möchten wissen, welchen konkreten Mehrwert diese Kooperation für Ihr Unternehmen haben kann? Kreutzer Consulting und epilot zeigen Ihnen gemeinsam auf, wie Sie neue Geschäftsfelder strukturiert entwickeln, digital umsetzen und erfolgreich skalieren können.
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