PwC-Team wechselt zu CONUTI
Die CONUTI GmbH stellt sich in der digitalen Transformation der Energiewirtschaft breiter auf. Zum 1. Juli 2026 wechselt ein auf diesen Bereich spezialisiertes Team von PwC nahezu vollständig zu CONUTI. Mehr als 30 Kolleginnen und Kollegen kommen damit zu dem Unternehmen, darunter die langjährigen PwC-Partner Björn Burow und Philipp Schmidt sowie ein Führungsteam aus Direktoren und Senior Managern.
Mit dem Schritt wächst CONUTI auf mehr als 250 Mitarbeitende. Zugleich werden zentrale Führungsrollen neu besetzt: Philipp Schmidt verstärkt künftig die Geschäftsführung, Björn Burow übernimmt die Position des Chief Technology Officer.
Björn Burow
Für CONUTI ist der Teamwechsel Teil einer breiteren strategischen Aufstellung. Das Unternehmen will zusätzliche Erfahrung aus Transformation, IT, Künstlicher Intelligenz und operativer Umsetzung zusammenführen. Die neuen Kolleginnen und Kollegen bringen unter anderem Expertise in KI-Anwendungen für den Kundenservice, Billing-Transformationen, Digital- und IT-Strategie sowie Change- und Reorganisationsprojekten ein.
Drei Bereiche für Produkt, Projekt und Betrieb
Künftig gliedert sich CONUTI in drei Geschäftsbereiche: Produkt- und Plattformlösungen, Beratung und Implementierung sowie Betrieb und Services. Damit will das Unternehmen Energieversorger nicht nur bei einzelnen Projektschritten begleiten, sondern stärker über den gesamten Transformationsprozess hinweg.
Zum Softwarefundament zählen unter anderem die MaKo-App, Output Management und der Customer Success Hub, eine KI-basierte Plattform für den Kundenservice. Beratung und Implementierung sollen den Branchenfokus weiter schärfen, während Betrieb und Services auch dort ansetzen, wo KI-gestützte Prozesse weiterhin menschliche Unterstützung benötigen.
Philipp Schmidt beschreibt CONUTI in diesem Zusammenhang klar als KI-geprägtes Unternehmen. „CONUTI ist ein AI-First-Unternehmen“, so Schmidt. Künstliche Intelligenz solle künftig in allen drei Geschäftsbereichen eine zentrale Rolle spielen, etwa bei der Skalierung von Prozessen, im Kundenservice oder bei Datenmigrationen. Mensch und Team stünden dabei weiter im Vordergrund.
Auch das Preismodell soll stärker auf den Kundennutzen ausgerichtet werden. CONUTI wolle sich künftig stärker am Erfolg der Kunden messen lassen. Dazu gehöre auch „Outcome Based Pricing“, also eine Preisgestaltung, die sich stärker am erzielten Ergebnis für den Kunden orientiert als am reinen Projekt- oder Lizenzaufwand.
